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■地级经销商

地级独家经销模式,以地级行政区划为范围划定销售区域独家经销一类或几类皇缘酒产品。

地级经销商甄别标准

●有丰富的酒类产品经营经验,列入当地酒类经销商前5位,有新产品成功推广的业绩。

●有广泛的餐饮终端和分销网络资源及强运作能力。

●有10人以上的专职直销业务队伍及健全的业务管理体系。

●崇尚实干,行动能力强,合作意识良好,对本品市场前景充满信心。

●可投入本品的流动资金不低于100万元。

地级经销商要求

●保证金5万元。

●年度销售任务:500万元以上。

●首批进货额100万元以上。

●餐饮店覆盖率60%,县级市场开发60%以上。

●商超覆盖80%以上。

■县级经销商

县级独家经销模式,以县级行政区划为范围划定销售区域独家经销一类或几类皇缘酒产品。

县级经销商甄别标准

●有丰富的中档酒类产品经营经验,列入当地酒类经销商前5位,有新产品成功推广的经验。

●有健全的餐饮终端网络资源及运作能力。

●有业务团队及健全的业务管理体系。

●崇尚实干,行动能力强,合作意识良好,对本品市场前景充满信心。

●可投入于本品的流动资金不低于50万元。

县级经销商要求

●保证金2万元。

●年度销售任务:200万元以上。

●首批进货额50万元以上。

●餐饮店覆盖率60%,乡镇市场开发60%以上。

■严尊互惠互利    诚缘相伴未来

○利益平衡原则

充分考虑到经销客户、分销客户的既得利益的平衡,合理评估其应得利益;要符合公司在未来的整体利益,运用区域最大化地销售公司产品。

○统一管理原则

帮助客户建设商业计划、产品结构、价格体系、费用体系、促销服务、评估体系一体化的统一管理系统,以实现集约化经营。

○分工与协作原则

在利益共享、分工协作的原则下,整合公司内部和客户的资源,寻求团队协同,帮助客户更好地调度当地终端,实现体系资源效益最大化。

○整合与集约化原则

整合区域最优秀的分销商对终端形成对等的组合,

○统一管理原则

帮助客户建设商业计划、产品结构、价格体系、费用体系、促销服务、评估体系一体化的统一管理系统,以实现集约化经营。

○分工与协作原则

在利益共享、分工协作的原则下,整合公司内部和客户的资源,寻求团队协同,帮助客户更好地调度当地终端,实现体系资源效益最大化。


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